Das Unternehmen ist in der Krise. Der Flurfunk verbreitet Gerüchte - Arbeitsplätze sind in Gefahr. Der Führungskraft kommt die unangenehme Aufgabe zu, den Mitarbeitern die Situation zu erläutern, Umstrukturierungen und Kostensenkungspläne durchzusetzen - oder schlimmeres. Gleichzeitig muss sie aufpassen, dass sie nicht selbst zum Opfer wird.
Maren Lehky zeigt auf, welche Maßnahmen im Krisenfall wichtig sind, wie man Veränderungen in Angriff nimmt und wie man sein Team trotz Existenzangst motiviert und zusammenhält. Wie merke ich, dass es ernst wird? Anzeichen der Krise Durchhalten oder wechseln? Wie rette ich meinen Job? Wie rette ich meine Mitarbeiter? Gestalten statt verwalten: aktiv eingreifen Nebenwirkungen von Krisen
im Handel nur noch als e-Book erhältlich. Nach Vereinbarung kann das Buch abgeholt werden
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